In einer Studie untersuchten Dr. Mauren Wolff und Prof. Dr. Cornelia Niessen, wie soziale Merkmale einer Organisation die negativen Reaktionen von Beschäftigten auf Electronic Performance Monitoring (EPM)-Systeme beeinflussen. Mithilfe eines szenariobasierten Ansatzes (N = 886) konnten die Forschenden zeigen, dass Beschäftigte stärkere Eingriffe in ihre Privatsphäre wahrnahmen, mehr Bewertungsangst entwickelten und EPM-Systeme insgesamt weniger akzeptierten, wenn Führungskräfte Zugriff auf die erhobenen Daten hatten. Die Ergebnisse verdeutlichen die Bedeutung einzelner Systemmerkmale – etwa der Zugänglichkeit von Daten – für die Akzeptanz von EPM.
Wolff, M. S., Niessen, C., Schnabel, C., Wieser, L., & Abraham, M. (2025). Who’s watching you? The role of social context in shaping employees’ reactions to electronic performance monitoring. Personnel Review, 54(7), 1810-1828. https://doi.org/10.1108/PR-04-2024-0326