Digitale Kontrolle am Arbeitsplatz

Digitale Kontrolle am Arbeitsplatz (Digital Control)

Das Forschungsprojekt Digitale Kontrolle am Arbeitsplatz beschäftigt sich damit, Prozesse aufzudecken, wie relevante Stakeholder den (neuen) Möglichkeiten digitaler Kontrolle am Arbeitsplatz begegnen.

Das Forschungsinteresse konzentriert sich dabei auf die Interessen und Konditionen, die zu Entscheidungen führen, ob und wie Formen der digitalen Kontrolle eingesetzt werden sollen.

Im Laufe des Forschungsprojektes sollen sowohl die ökonomischen, institutionellen, sozialen und individuellen Determinanten aus der Arbeitgeber- als auch aus der Arbeitnehmer-Perspektive betrachtet werden. Darüberhinausgehend wird miteinbezogen, dass eine Implementierung digitaler Kontrollsysteme von Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhandlungen bezüglich des Designs und der Konditionen der einzusetzenden Technologie beeinflusst wird.

Beteiligte Lehrstühle (Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg)

Projektteam

Publikationen im Projekt

  • Wolff, M. S., White, J. C., Abraham, M., Schnabel, C., Wieser, L., & Niessen, C. (2024). The threat of electronic performance monitoring: Exploring the role of leader-member exchange on employee privacy invasion. Journal of Vocational Behavior. Advance online publication. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2024.104031
  • Wieser, L., & Abraham, M. (2024). Employee acceptance of digital monitoring systems while working from home. New Technology, Work and Employment, 39 (1), 109-142. https://doi.org/10.1111/ntwe.12280
  • Wolff, M. S., & Niessen, C. (2024). Everything under control? The impact of electronic monitoring type and social norms on privacy and reactance. Journal of Personnel Psychology, 23(3), 134–144. https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000338
  • Wieser, L., Abraham, M., Schnabel, C., Niessen, C., & Wolff, M. (2023). When are employers interested in electronic performance monitoring? Results from a factorial survey experiment. IZA Discussion Paper No. 16261, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=4490171 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4490171
  • Abraham, M., Niessen, C., Schnabel, C., Lorek, K., Grimm, V., Möslein, K., & Wrede, M. (2019). Electronic monitoring at work: The role of attitudes, functions, and perceived control for the acceptance of tracking technologies. Human Resource Management Journal, 29(4), 657-675.

Schwerpunktprogramm der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG): Digitalisierung der Arbeitswelten

Das Schwerpunktprogramm der DFG erforscht die gesellschaftlichen Bedingungen und Bearbeitungsformen der aktuellen Digitalisierung für die Arbeitsgesellschaft als Ganzes und die Dynamik und Wirkmacht dieser systemischen – d.h. ungleichzeitigen, wechselwirkenden und widersprüchlichen – Transformation.  Es wird davon ausgegangen, dass die Digitalisierung der Arbeitswelten sich als eine systemische Transformation vollzieht, die alle Institutionensysteme der Arbeitsgesellschaft grundlegend und nachhaltig verändert.

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